中國網(wǎng)山東勝利油田7月22日訊 為了確保上產(chǎn)工作高效運(yùn)行，孤島廠采油二區(qū)在實(shí)施上產(chǎn)措施的同時，從精細(xì)管理入手，以點(diǎn)帶面，使精細(xì)管理滲透每個環(huán)節(jié)，不斷向“細(xì)節(jié)管理”要效益，保障上產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　精細(xì)指標(biāo)管理。技術(shù)人員通過分析油水井生產(chǎn)變化，準(zhǔn)確提出增產(chǎn)措施。結(jié)合水井調(diào)整措施及地下供液情況，及時跟蹤單井生產(chǎn)變化，解決供液及泵況問題，保證油井在合理工作狀態(tài)下運(yùn)行。層層落實(shí)產(chǎn)量責(zé)任制，構(gòu)建人人職責(zé)清晰的組織格局。以日常生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)施“一井一法”，重點(diǎn)關(guān)注“四類井”即：液量下降井、泵況異常井、設(shè)備問題井、資料波動井，保證以產(chǎn)量為核心的各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　精細(xì)設(shè)備管理。實(shí)際工作中，管理區(qū)對各類設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)格按照 “零缺陷，零故障，零事故”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，檢查各連接螺絲是否緊固，各軸承是否打黃油，設(shè)備及流程要求是否達(dá)到“三清四無五不漏”，并及時對查出的隱患進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。同時對電路電器設(shè)備需要整改的要及時整改，嚴(yán)格消除各種事故隱患，切實(shí)做到“不漏保一臺設(shè)備、不放過一個隱患、不忽視一個細(xì)節(jié)”。

　　精細(xì)資料管理。基層班站強(qiáng)化油水井日常資料管理，加大電子巡檢力度，加密新井、作業(yè)井、重點(diǎn)井的資料錄取工作，特別是做好新井、重點(diǎn)井、措施井的監(jiān)控和加密測試工作;對產(chǎn)量波動大的井加密量油、取樣化驗(yàn)，并通過測功圖液面、測電流為油井把“脈”，找出產(chǎn)量變化原因。同時，積極推進(jìn)“一井一策”精細(xì)資料管理法，要求各班組嚴(yán)格按照資料錄取規(guī)定，認(rèn)真錄取井口壓力、溫度、電量、水量等各項(xiàng)資料，為制定上產(chǎn)措施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。