中國網(wǎng)山東勝利油田9月19日訊 臨近中秋，勝利油田最忙碌的一處也許是勝大集團(tuán)生鮮配送中心了。

　　今年，過去由清一色臨時工組成的分揀隊伍，加入了一支“正規(guī)部隊”。黃河鉆前井架安裝四隊49名干部員工以勞務(wù)輸出的方式進(jìn)入生鮮配送中心。

　　“干了20多年的安裝工，想到過早晚一天我們會告別‘井架子’。可做夢也想不到，這輩子會天天和‘菜籃子’打交道。”安裝四隊副隊長吳義江告訴記者。

　　謀轉(zhuǎn)型，做好“極寒期”大考“選擇題”

　　全國石油系統(tǒng)同工種勞動競賽“十連冠”、勝利油田基層建設(shè)“六面紅旗”、130多項局級以上榮譽。讓這樣一支光環(huán)閃耀的老標(biāo)桿走出去，出于黃河鉆井總公司黨委的慎重考量。

　　低油價、新常態(tài)，將勝利石油工程推入量價齊跌的“極寒期”，黃河鉆井更是由過去的盈利大戶變成虧損大戶，其中人工成本占相當(dāng)比例。單靠打井掙錢，已經(jīng)養(yǎng)活不了8100多名員工。尤其公司加快去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，落后的大慶Ⅱ型鉆機今年4月被全部淘汰。50多年以安裝塔式井架為生的井架安裝工，失去了謀生的“飯碗”。

　　有活干才能有活路。面對生存重壓“錢從哪里來、人往哪里去，勁往哪里使”的急切追問，黃河鉆井提出主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)“分灶吃飯”，將非主營業(yè)務(wù)作為存量單元，推進(jìn)勞務(wù)輸出，鼓勵干部員工走出黃河鉆井轉(zhuǎn)型謀生，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，公司承攬了勝大生鮮配送業(yè)務(wù)，并調(diào)兵選將，指定安裝四隊整建制輸出勞務(wù)，讓老標(biāo)桿在非主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型謀生中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　從面對“井架子”到面向“菜籃子”，巨大的跨度和心理落差，挑戰(zhàn)著四隊干部員工的抗壓強度。

　　“這支隊伍，我們還是有信心的，有傳統(tǒng)在、作風(fēng)在、素質(zhì)在，這些困難壓不垮它。”鉆前公司經(jīng)理張其恩自信地表示。

　　多層次宣講討論，多維度算賬對比，員工們的情緒得到了有效緩解。四隊黨支部提出：身份變了，精神面貌不能變;環(huán)境變了，作風(fēng)素質(zhì)不能變;崗位變了，鐵軍本色不能變。他們通過黨員“一帶二”，用點對點的優(yōu)良傳統(tǒng)教育將觀念引導(dǎo)具體化。“不轉(zhuǎn)型就難以生存”、“有崗位才能創(chuàng)造價值”的理念逐漸為員工接受。尤其是總公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，數(shù)次到現(xiàn)場面對面鼓勁加油，更讓大家穩(wěn)住了心、定住了神。

　　丟掉幻想才能輕裝上陣。指導(dǎo)員謝衛(wèi)東對此深有感觸：“4個多月下來，我們的隊伍更堅強了。大家都認(rèn)識到，過去再好也回不去，明天再難也要堅定前行。”

　　“極寒期，有活干是一種幸福”

　　成堆的蔬菜旁，韓繼波一刻不停分揀著西葫蘆、茄子、絲瓜……他所在的小組按照食材清單，要為40余家食堂分揀70余種3000多公斤蔬菜。

　　作為普通員工，韓繼波的話很樸實：“‘極寒期’，有活干是一種幸福，沒理由不干好。”

　　勝大生鮮配送中心是完全市場化的經(jīng)營單元，一切工作都有程序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。看似簡單的工作實則繁雜精細(xì)。每天上百種幾十噸水果、蔬菜、飲料、雜糧，要照訂單分揀、過秤、定位擺放。多的上百斤，少的只有幾兩，任何差錯都會被投訴。

　　“一點不比裝井架輕快，在崗8小時，除吃飯外就停不下來。分揀、清潔，搞標(biāo)準(zhǔn)化，一直忙到下班。”班長李煒光告訴記者。有員工帶著計步器，一個班，在近900平方米的車間里走了18000多步;推著“牛車”來來回回，一個人要走10多千米。4個多月高強度工作，全隊49名員工體重平均減少了3.5公斤，隊長王福勝最多，減了7公斤。

　　“工作越艱苦，干部、黨員的示范帶動作用越重要。”鉆前公司黨委書記田茂光介紹，“車間里干重活的是黨員和干部，流汗最多的也是他們。黨員干部不忘初心，員工就有信心。”

　　豪爽大氣的井架安裝工變得心細(xì)如發(fā)。很多人在家里從沒買過菜，分揀時不知道啥菜長啥樣;有的水果見都沒見過，聽到報品名就發(fā)蒙;有時拉著一車分好的貨到處轉(zhuǎn)，半天找不到該放的貨臺。不懂就學(xué)、不會就問，大家用最短時間掌握了分揀技巧，摸透了500多個超市、食堂的位置。

　　“最關(guān)鍵的是責(zé)任心。”采訪中記者了解到，128家勝大超市平均日客流量超過10萬人，在食堂吃飯的也過萬人。為此四隊要求，必須以鐵的責(zé)任、鐵的紀(jì)律，保證分揀質(zhì)量。隊長王福勝介紹：“特別是幼兒園，給孩子們分水果是一人一個，規(guī)定分揀要逐個挑選，香蕉不能有一點斑，蘋果不能有一個疤。”目前，四隊沒有接到一起質(zhì)量投訴。

　　“輸出勞務(wù)一樣是價值創(chuàng)造”

　　輸出勞務(wù)也是闖市場。四隊把勞務(wù)輸出看作是再造價值的平臺，提出：同樣是打工，我們作風(fēng)不一樣;同樣是執(zhí)行，我們標(biāo)準(zhǔn)不一樣;同樣是服務(wù)，我們品質(zhì)不一樣，把簡單勞動做到不簡單。

　　盡管甲方?jīng)]有要求，四隊仍然堅持班前班后會制度，上崗前統(tǒng)一分配任務(wù)，落實工作要求，明確責(zé)任分工;下班后總結(jié)講評工作，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。他們把抓生產(chǎn)先抓安全的行為習(xí)慣帶進(jìn)車間，根據(jù)工序工況制訂安全應(yīng)急預(yù)案，完善了冷庫作業(yè)、吸水機、切片機的安全操作規(guī)程。他們把標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗運用到工作中，從網(wǎng)上搜索打印了液壓手推車操作標(biāo)準(zhǔn)，還主動與甲方溝通，提出了為雜糧庫幾十種貨品懸掛標(biāo)志牌，實行分類擺放，為配電柜標(biāo)注電路控制開關(guān)，增加絕緣墊等合理化建議，被甲方認(rèn)可采納。

　　“過去在單位養(yǎng)成習(xí)慣了，工作中看到能改進(jìn)的地方就想動手。”員工黃立忠對記者說。近期，他們開始琢磨著給電子秤底座改裝轉(zhuǎn)向輪，將目前需要兩人配合才能完成的分揀過秤工作變?yōu)橐蝗霜毩⒉僮鳌?/p>

　　過硬的隊伍素質(zhì)贏得了甲方青睞，配送中心對安裝四隊4名員工進(jìn)行了庫房管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又為鉆前公司提供了9人的熟食包裝崗位。“下步，我們還要和配送中心開展三基工作聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，促進(jìn)三基創(chuàng)建水平共同提升。”話語間，謝衛(wèi)東充滿自信與自豪。