中國(guó)網(wǎng)山東臨沂1月12日訊(郭向明)“和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。” 近日，在2016深圳國(guó)際馬拉松舉行賽前發(fā)布會(huì)上，賽事榮譽(yù)合伙人招商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政策紅利的釋放，以馬拉松賽事為代表的體育產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)爆發(fā)期。

　　作為深圳國(guó)際馬拉松榮譽(yù)合伙人，招商銀行將為獲得最佳成績(jī)的中國(guó)籍選手設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)。被問(wèn)及為何贊助馬拉松賽事時(shí)，招商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“近幾年，我們發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的客戶(hù)、員工愛(ài)上了馬拉松，馬拉松已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。招商銀行也在行內(nèi)發(fā)起了悅跑活動(dòng)，跑步成了我們與客戶(hù)之間的新型互動(dòng)模式。因您而變，客戶(hù)喜歡，就是我們贊助馬拉松比賽最核心的邏輯。”

　　招商銀行認(rèn)為，銀行業(yè)本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，唯有持久的財(cái)富管理能力，才能熨平市場(chǎng)的波動(dòng)，讓客戶(hù)托付的資產(chǎn)穿越牛熊。而馬拉松運(yùn)動(dòng)的實(shí)質(zhì)，很好地詮釋了財(cái)富管理的精髓。馬拉松運(yùn)動(dòng)追求的穩(wěn)健、自律和耐力，也是招行作為財(cái)富管理者所堅(jiān)持與追求的。

　　目前，招商銀行管理著中國(guó)最有價(jià)值的中高端客戶(hù)的金融資產(chǎn)達(dá)5.4萬(wàn)億，理財(cái)資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)2.3萬(wàn)億，托管著機(jī)構(gòu)金融資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)9.5萬(wàn)億。作為中國(guó)最大的私人銀行和最有品牌影響力的財(cái)富管理銀行，招行認(rèn)為：一個(gè)人如果不能管理好自己的身體，就很難相信他能管理好自己的事業(yè)、管理好客戶(hù)的委托。

　　招行此舉引發(fā)業(yè)界對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，2015年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值約4700億元，僅占當(dāng)年GDP比重0.7%。而同期歐美發(fā)達(dá)國(guó)家占GDP的比重約為3%。體育產(chǎn)業(yè)在歐美日韓的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均位列十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。而在人均消費(fèi)上，當(dāng)前我國(guó)人均體育消費(fèi)每年僅為150美元，而歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為500美元。“相比之下，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。”招商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　上述相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從歐美國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元后，文化娛樂(lè)和體育等產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。這與中國(guó)的情況一致。2011年中國(guó)人均GDP達(dá)到5500美元，2015年則為7600美元。“恰恰是從前幾年開(kāi)始，以馬拉松運(yùn)動(dòng)為代表掀起了一股全民健身熱潮，以廣州恒大俱樂(lè)部和馬拉松賽事為代表的體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)期。”

　　值得注意的是，此期間中國(guó)的政策紅利亦相繼釋放。2014年10月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的46號(hào)文提出打造5萬(wàn)億元的體育產(chǎn)業(yè)。此后，體育行業(yè)扶持政策頻繁出臺(tái)，包括取消賽事審批、加快行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤、放開(kāi)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制、設(shè)立產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)、建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)基地等。

　　基于對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀預(yù)估，招商銀行還調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)文化體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略客戶(hù)部門(mén)。在業(yè)務(wù)上，該行對(duì)阿里體育、體育之窗等國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)提供數(shù)億元的授信，還與NBA中國(guó)合作發(fā)行了聯(lián)名信用卡。

　　招行指出，體育產(chǎn)業(yè)與招商銀行“輕型銀行”的戰(zhàn)略取向是一致的，期待對(duì)體育產(chǎn)業(yè)提供更多的金融服務(wù)。