中國網(wǎng)山東勝利油田2月24日訊 近幾天，河口廠準備大隊要在高質(zhì)高效完成日常崗位每一項工作的同時，按照前期制定的工作部署和要求，與大隊分管領(lǐng)導一同趕往各個基層隊，與基層干部和班組長“面對面”，逐隊盤點剖析去年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，以及基礎(chǔ)管理工作開展情況和效果，并針對存在薄弱環(huán)節(jié)，集思廣益，共同制定整改優(yōu)化措施，持續(xù)提升管理水平，進而堅決打贏“提質(zhì)增效、改革轉(zhuǎn)型、強基固本”三大攻堅戰(zhàn)。

　　為確保此項工作取得實效，這個大隊認真制定實施方案，由大隊分管領(lǐng)導親自負責此項工作的運行。同時，要求基層必須統(tǒng)籌詳細的對去年各項工作進行盤點，重點分析勞務欠收的主客觀原因，要有數(shù)據(jù)支持;重點分析成本支出情況、材料使用狀況，給出超節(jié)原因的答案，問題要剖析透;要結(jié)合弱項或存在問題，拿出創(chuàng)收、挖潛、節(jié)支的具體措施或想法，盡量給出勞務預測和成本節(jié)約預測;要加入人工、折舊等因素，分析單位的盈虧平衡點，為2017年整體工作的運行提供參照。并對涉及各項工作方面的問題和困難，坦誠提出各自的意見建議。

　　在此基礎(chǔ)上，這個大隊還要求，機關(guān)業(yè)務組室必須提前對本業(yè)務工作數(shù)據(jù)進行梳理，現(xiàn)場交流基層查擺的問題，給出意見建議，共同剖析、提升。同時，對各基層問題、建議、措施，匯總整理，形成文字材料統(tǒng)一上報。

　　面對更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，這個大隊牢固樹立“管理出效益、出生產(chǎn)力”的理念，堅持更高標準、更嚴要求，在深化基層自主管理的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)提升，深刻剖析查找“短板”，突出重點，突破難點，從細處入手，向?qū)嵦幹Γ诮拥貧狻⒙涞亍嵱煤凸苡蒙舷鹿Ψ颍e極建立更加適合工作需要的各項管理考核制度，相互協(xié)調(diào)，共同推進，過程監(jiān)督，即時反饋，強化落實，失職問責，靠更加嚴細實的措施不斷增強制度意識和執(zhí)行意識，使抓基層、強管理、打基礎(chǔ)保持制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，力戒形式主義，以更加精細的基礎(chǔ)管理帶動發(fā)展水平的新提高。