中國網(wǎng)山東東營2月27日訊 2017年，延安項目管理部以生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益為中心，以安全生產(chǎn)、環(huán)保發(fā)展為基礎(chǔ)，緊跟市場變化，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打造三個平臺，確保各項業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2017年，延安項目管理部以生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益為中心，以安全生產(chǎn)、環(huán)保發(fā)展為基礎(chǔ)，緊跟市場變化，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打造三個平臺，確保各項業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　一是打造專業(yè)高效的市場開拓平臺。建立信息共享與資源共享機(jī)制。借助延安項目管理部資質(zhì)資信正規(guī)、產(chǎn)業(yè)鏈完善的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮好各二級單位的專業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域市場優(yōu)勢，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有針對性的發(fā)掘市場信息并實現(xiàn)共享。項目部與二級單位共同對市場信息進(jìn)行甄別，快速反應(yīng)，及時跟進(jìn)。建立施工隊伍市場化優(yōu)選機(jī)制。項目獲得后，按照先內(nèi)后外的原則以市場化手段選擇施工隊伍。

　　項目開工前期就對項目前景、權(quán)責(zé)界面、服務(wù)價格等理清說明，讓施工隊伍自覺自愿的參與到市場開發(fā)中來。項目施工結(jié)束后，延安項目部從施工效率、QHSE管理、盈利水平以及業(yè)主評價等方面進(jìn)行比較，對各參與單位進(jìn)行綜合排名。引入末位淘汰制度，為下一步施工隊伍選擇提供依據(jù)。注重市場培育，提升勝利品牌。與甲方建立起良好的合作關(guān)系，把甲方交給的每個工程都精雕細(xì)刻，打造成安全、優(yōu)質(zhì)、精品工程，以業(yè)績換市場，靠品牌拓展市場。

　　二是打造流程順暢、權(quán)責(zé)清晰的合同簽訂平臺。重點(diǎn)是理清合同簽訂權(quán)責(zé)界面、理順合同簽訂流程以及強(qiáng)化合同履行的全過程管理。項目部暢通合同簽訂渠道，搭建并完善CMIS系統(tǒng);各二級單位是合同簽訂和實施的責(zé)任主體，項目立項、招議標(biāo)選商、談判定價、完工結(jié)算等節(jié)點(diǎn)權(quán)限均賦予各二級單位。

　　三是打造資源優(yōu)化共享的生產(chǎn)支持平臺。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。按照 “生產(chǎn)一體化運(yùn)行”運(yùn)行模式和安排部署，密切關(guān)注工作量釋放動態(tài)，加強(qiáng)橫縱向關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排鉆機(jī)啟動規(guī)模，保證鉆機(jī)數(shù)量與工作量相匹配，實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的性價比最優(yōu)化。

　　同時，在培訓(xùn)、監(jiān)督、項目立項、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新上，與甲方加強(qiáng)合作、搞好配合。統(tǒng)籌物資采辦。通過與各二級項目部結(jié)合，切實制定物資需求計劃，對不同業(yè)務(wù)類型的主要物資需求進(jìn)行分類。爭取逐步、穩(wěn)妥地實現(xiàn)“采購本地化、性價比最優(yōu)化、管控全程化”，共享公共資源。對各二級在陜北地區(qū)的辦公場所、生活駐地、物業(yè)服務(wù)及生產(chǎn)用車等進(jìn)行了統(tǒng)計，下一步擬在自愿互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化重點(diǎn)管控。

　　對重點(diǎn)項目和重要施工環(huán)節(jié)要加大管控力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題落實責(zé)任、督促改進(jìn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。同時，加大安全環(huán)保、節(jié)能減排工作力度，抓好污染項點(diǎn)的預(yù)防治理，做好環(huán)境危害的因素識別，理性總結(jié)環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能減排工作經(jīng)驗，并做好對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再掌握，不斷提升安全環(huán)保管理水平。