中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田6月16日訊(應(yīng)磊) 2017年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，在這半年的時(shí)間里，黃河鉆井東安區(qū)域協(xié)調(diào)部全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)苦干、披荊斬棘、砥礪前行。相比于2016年，今年的工作量相對(duì)飽滿，停待的鉆機(jī)陸續(xù)啟動(dòng)，給員工一種好像“寒冬”已經(jīng)慢慢走遠(yuǎn)了的景象。面對(duì)部分員工過(guò)于樂(lè)觀的情緒可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，東安區(qū)域協(xié)調(diào)部通過(guò)開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工要始終保持危機(jī)感、緊迫感，要看清形勢(shì)、不驕不躁、保持定力、奮發(fā)有為。
“當(dāng)前國(guó)際油價(jià)仍低位運(yùn)行，勝利油價(jià)長(zhǎng)期在50美元左右徘徊，由此可以想想，現(xiàn)在工作量飽滿的狀態(tài)是有代價(jià)的。采油廠控制定額，降低成本消耗，大幅度壓縮口井投資額度。同時(shí)，采油廠還采用口井簽訂合同的方式釋放井位，這對(duì)鉆井隊(duì)來(lái)說(shuō)，打完一口井，下一口井在何方還是未知數(shù)。即使拿到井位，因?yàn)閺?fù)雜的工農(nóng)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行還存在著諸多困難”。東安區(qū)域協(xié)調(diào)部經(jīng)理韓忠文說(shuō)道。
面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，東安區(qū)域協(xié)調(diào)部全體干部員工變緊迫感為前進(jìn)動(dòng)力，充分發(fā)揮責(zé)任心和工作熱情，全心全意投入到生產(chǎn)工作中，著力將到手的每一口井打成打好打出最大效益。這個(gè)協(xié)調(diào)部充分利用經(jīng)營(yíng)考核辦法，激發(fā)挖潛增效、節(jié)約增效、管理增效等方面的潛能，推動(dòng)提質(zhì)增效不斷升級(jí)。他們每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)，研討分析井隊(duì)節(jié)超原因，幫助井隊(duì)查找成本控制點(diǎn)，堵住效益流失點(diǎn)。圍繞總公司單井單機(jī)考核制度，不斷完善考核辦法，以價(jià)值創(chuàng)造和質(zhì)量效益為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)控管理制度，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。50207隊(duì)針對(duì)單井單機(jī)考核制度，積極開(kāi)展分析討論工作，牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)管理、制度管理、材料管理，采取“先算賬、后干活”的方法，對(duì)各種可控成本的預(yù)算、使用過(guò)程，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，注重節(jié)流、降本、挖潛增效，盡最大可能向內(nèi)深挖潛力。該隊(duì)承鉆的鹽22-斜97井叢式井組，目前已經(jīng)優(yōu)質(zhì)高效的完成了4口井的施工任務(wù)，不僅施工質(zhì)量受到甲方高度評(píng)價(jià)，一季度在總公司的效益考核排名也名列前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
為激發(fā)創(chuàng)效活力，他們不斷豐富“三基”創(chuàng)建內(nèi)涵、完善“日常督導(dǎo)、季度評(píng)比，量化考核、擇優(yōu)推薦”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提升“三基”創(chuàng)建水平。每季度由政工部門人員組成評(píng)審小組，對(duì)基層隊(duì)的“三基”工作進(jìn)行量化考核、動(dòng)態(tài)排序、后位警示，體現(xiàn)隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)性，保持金、銀牌隊(duì)創(chuàng)建榮譽(yù)的連續(xù)性。40179隊(duì)在一季度政工檢查中，憑借著扎實(shí)的基礎(chǔ)工作、豐富的文體活動(dòng)，一舉奪魁。該隊(duì)在日常生產(chǎn)中不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把每一個(gè)崗位都當(dāng)成“創(chuàng)先創(chuàng)效”點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展“三幫三提升”活動(dòng)，黨員干部與群眾手拉手，學(xué)業(yè)務(wù)提升素質(zhì)能力，搞創(chuàng)新提升攻關(guān)實(shí)力，解困難提升服務(wù)本領(lǐng)，形成崗位創(chuàng)先、工作創(chuàng)效的生動(dòng)局面。
面對(duì)井位少、人員富余的現(xiàn)狀，他們還按照黃河鉆井總公司“分類預(yù)算、分灶吃飯，價(jià)值引領(lǐng)、效益再造”的發(fā)展思路，全員參與，全線出擊，有效整合優(yōu)勢(shì)資源，大力推進(jìn)勞務(wù)輸出。特別是新疆徳仕作業(yè)項(xiàng)目，一批從井隊(duì)一線退下來(lái)的老師傅們?cè)诮拥捷敵鰟趧?wù)的通知后，大家不講困難、不講條件，主動(dòng)前往工作環(huán)境非常惡劣的新疆地區(qū)。雖然他們的體力不及年輕人，但面對(duì)新疆高溫炎熱、沙塵肆虐的惡劣環(huán)境，他們沒(méi)有退縮，默默的投入到繁重的生產(chǎn)工作中，閃耀著離崗前最后的光輝。
無(wú)論是一線井隊(duì)、后勤單位，還是勞務(wù)輸出人員都無(wú)怨無(wú)悔、毫無(wú)怨言的在自己的崗位上默默的堅(jiān)守著，這得益于協(xié)調(diào)部積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)、微信、微博公眾號(hào)等多種方式，編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育提綱，傳遞主流聲音，傳導(dǎo)形勢(shì)壓力，傳揚(yáng)新風(fēng)正氣，引導(dǎo)廣大干部員工徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，正視當(dāng)前面對(duì)的經(jīng)營(yíng)壓力，全力打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
東安區(qū)域協(xié)調(diào)部書記鄭述培說(shuō)道：“面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們東安區(qū)域協(xié)調(diào)部的每一名員工都應(yīng)該提振精神，昂揚(yáng)斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)使命，履行責(zé)任，以自身的積極作為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。”
初審編輯 楊迪
