中國(guó)網(wǎng)勝利油田7月6日訊(王非)面對(duì)油公司改革的新形勢(shì)新要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員狀況，勝利河口采油五區(qū)積極探索適應(yīng)油公司發(fā)展的管理方式，探索嘗試人力資源整合和勞動(dòng)組織形式優(yōu)化工作，不斷創(chuàng)新改變勞動(dòng)組織形式，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，為老油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)根基。

　　“觀念一轉(zhuǎn)天地寬!專業(yè)化班組的設(shè)置，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了之前上班巡井、量油、三標(biāo)、設(shè)備維護(hù)、安全管理等綜合工作帶給職工孰輕孰重的困惑，讓員工更清楚地知道自己該干什么，干到什么程度。”在談到優(yōu)化整合的初衷和效果時(shí)，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

　　為了確保工作流程的順暢和工作節(jié)點(diǎn)的高效，管理區(qū)確定“分站施策、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的工作原則，依托“四化”生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，充分利用視頻監(jiān)控的全方位覆蓋、監(jiān)控?zé)o盲區(qū)、無(wú)死角等可視化特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)采油隊(duì)的倒班模式，在對(duì)部分班組進(jìn)行撤銷、合并的基礎(chǔ)上，取消油站、單井夜班崗位，整合注采站工作量，以注采站為單元成立安全三標(biāo)、綜合維修、四化運(yùn)行、后勤保障等專業(yè)化班組，通過(guò)“雙向選擇”對(duì)人員和工作進(jìn)行重新分配，輔以配套的機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮各專業(yè)化班組的職能，壓實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率和管理水平的“雙提升”。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理室人員遵循“先摸排后測(cè)算，先試點(diǎn)后推廣”的運(yùn)行方針，多方調(diào)研論證，積極收集問(wèn)題，予以合理有效解決，讓人員在管理區(qū)內(nèi)部充分“動(dòng)起來(lái)”，切實(shí)提升大家的工作積極性和主動(dòng)性。

　　“現(xiàn)在一線生產(chǎn)管理的脈絡(luò)更加清晰、員工比學(xué)趕幫超的意識(shí)更加濃厚，有為才有位的思想已經(jīng)深入每名員工的心中”，一位班站負(fù)責(zé)人說(shuō)起優(yōu)化整合的效果時(shí)欣喜地告訴記者。

　　據(jù)悉，該管理區(qū)下步還將多措并舉繼續(xù)做好人員資源挖潛工作，為配合油田“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

初審編輯 王曉君