中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田6月28日訊(吳永剛)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，助力效益提升。河口采油廠維修大隊(duì)始終秉承“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的優(yōu)質(zhì)管理理念，圍繞油田“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，聚焦提質(zhì)增效，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷在優(yōu)質(zhì)管理上做文章、挖潛力、探索新舉措，為各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　聚焦服務(wù)質(zhì)量提水平。這個(gè)大隊(duì)從思想上入手，教育引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)行換位思考，從內(nèi)心深處促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)的不斷提升。開(kāi)展“施工負(fù)責(zé)制”，對(duì)任何一項(xiàng)施工，要求從接到生產(chǎn)指令時(shí)刻起，從細(xì)、從實(shí)、從小抓好每項(xiàng)工作，堅(jiān)決做到“三快二好一滿(mǎn)意”，即：快速備料、快速到現(xiàn)場(chǎng)、快速施工;施工態(tài)度好、施工質(zhì)量好;施工達(dá)到甲方滿(mǎn)意。按照服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)控措施，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核力度，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格按規(guī)定獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)干部職工自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立了“有求必應(yīng)，隨叫隨到”的良好形象，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)。

　　強(qiáng)化施工質(zhì)量謀效益。這個(gè)大隊(duì)不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，先后完善了施工質(zhì)量管理細(xì)則、工序質(zhì)量責(zé)任人制度、施工質(zhì)量分析會(huì)制度等一系列行之有效的制度，落實(shí)相關(guān)的考核內(nèi)容，做到崗崗有分工、人人有責(zé)任，把施工質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，形成了一條嚴(yán)密的施工質(zhì)量監(jiān)督管理鏈。同時(shí)，這個(gè)大隊(duì)還加大了現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督的力度，保證所有施工工序自查、抽查和重點(diǎn)查三種監(jiān)督方式的落實(shí)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工序做到“三不放過(guò)”，把原因分析到工序細(xì)節(jié)、措施細(xì)節(jié)、操作細(xì)節(jié)，責(zé)任追究落實(shí)到崗位。

　　通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的從嚴(yán)要求、從嚴(yán)落實(shí)，維修大隊(duì)這支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到了穩(wěn)步提升，保證了施工一次成功率，實(shí)現(xiàn)了大隊(duì)提質(zhì)增效工作的扎實(shí)推進(jìn)。

初審編輯 楊迪