中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田3月29日訊 近日，中國(guó)石化勝利油田海洋采油廠車輛服務(wù)中心通過采取“多項(xiàng)措施”，抓實(shí)做好思想政治工作，化解員工心結(jié)，為員工分憂解難，鼓舞隊(duì)伍士氣，讓員工在持續(xù)低油價(jià)寒冬期上產(chǎn)保效的干勁更足。

　　員工在工作中有牢騷怎么辦?員工在生活中遇到困難怎么解決?中國(guó)石化勝利油田海洋采油廠車輛服務(wù)中心通過采取“多項(xiàng)措施”，抓實(shí)做好思想政治工作，化解員工心結(jié)，為員工分憂解難，鼓舞隊(duì)伍士氣，讓員工在持續(xù)低油價(jià)寒冬期上產(chǎn)保效的干勁更足。

　　強(qiáng)化員工思想動(dòng)態(tài)分析。該中心以“員工事情無小事”為原則，定期梳理員工群眾的思想問題，在分析對(duì)象上，從在崗員工向非在職群體延伸覆蓋。在運(yùn)行機(jī)制上，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部聯(lián)系群眾制度和基層隊(duì)月度思想動(dòng)態(tài)分析制度。在方式方法上，通過談心、走訪、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，多角度、多層次、多視角傾聽員工群眾心聲，時(shí)刻摸準(zhǔn)員工思想脈搏，順暢員工群眾合理訴求的傳遞渠道，有的放矢地疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，及時(shí)把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　強(qiáng)化員工形勢(shì)任務(wù)教育。他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育“進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信、編發(fā)觀念引導(dǎo)及形勢(shì)任務(wù)教育材料，將油田形勢(shì)任務(wù)教育材料、采油廠形勢(shì)任務(wù)教育明白紙下發(fā)到基層隊(duì)班組，組織全員參加油田形勢(shì)任務(wù)教育微信答題等形式，確保每名員工都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員干部深入生產(chǎn)崗位，及時(shí)宣傳油田、采油廠當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，讓員工知道了績(jī)效考核的新變化，立足崗位該怎么干，知道了保基本薪酬、掙績(jī)效工資，沒有人是旁觀者，你我都是參與者、又都是受益者，及時(shí)消除員工的思想誤區(qū)。

　　強(qiáng)化事前穩(wěn)定預(yù)警防范。這個(gè)中心通過建立信息分析研判機(jī)制，實(shí)行定期排查報(bào)告制度，在基層隊(duì)設(shè)立員工思想反饋信息采集意見箱，在非在職人員中選聘信息員，暢通信息渠道。同時(shí)，進(jìn)一步完善了重大情況專項(xiàng)報(bào)告、敏感時(shí)期日查日?qǐng)?bào)、日常工作周查周報(bào)制度，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)掛包領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門、單位及責(zé)任人，對(duì)排查出來的問題，黨政維穩(wěn)部門認(rèn)真梳理，建立“問題清單”，確保對(duì)不穩(wěn)定因素做到“底數(shù)清，情況明”，形成了有效的預(yù)警防范體系。

　　真誠(chéng)服務(wù)基層員工群眾。著力在辦好事、辦實(shí)事上下功夫。另外，他們開展了“下基層，聽民意、摸實(shí)情、辦實(shí)事”黨員干部聯(lián)系班組活動(dòng)，把基層和員工群眾訴求、愿望作為“晴雨表”，通過走訪，推動(dòng)解決基層和員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，做到精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)幫扶。在采油廠的大力支持下，先后對(duì)基層隊(duì)的暖氣進(jìn)行了改造，對(duì)大車庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)建，對(duì)洗車臺(tái)進(jìn)行了改造，新建了羽毛球室，給每個(gè)駕駛員配備了保溫水杯，強(qiáng)光眼鏡、霧霾口罩、等物品，解決了員工急需的困難，做到“進(jìn)”到最基層，“幫”到點(diǎn)子上。

初審編輯 趙文霞