中國網(wǎng)山東勝利油田5月19日訊(董新岳) 近日，中國石化勝利油田海洋采油廠車輛服務(wù)中心在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，開展“三標(biāo)管理上水平”活動，規(guī)范班組管理，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造油公司體制下的專業(yè)化班站，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升，確保安全清潔綠色生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格制度落實(shí)，在日常管理工作中，該中心嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，突出“嚴(yán)”字。隨著天氣逐漸變熱，為進(jìn)一步改善設(shè)備運(yùn)行狀況，給夏季的生產(chǎn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這個中心以設(shè)備、設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行為目的，積極組織開展設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，建立隱患設(shè)備重點(diǎn)跟蹤制度。同時，該中心將各項(xiàng)工作量與考核直接掛鉤，突出考核的嚴(yán)肅性，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的穩(wěn)定提升。

　　細(xì)化責(zé)任落實(shí)，這個中心根據(jù)活動方案的部署，由中心領(lǐng)導(dǎo)承包東西基層隊(duì)，機(jī)關(guān)管理室承包綜合隊(duì)，基層干部承包到班組，班站員工承包到設(shè)備，實(shí)行分級式承包，連帶責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)的準(zhǔn)確無誤。為確保活動的有效開展，這個中心每月開展安全檢查，提升班站三標(biāo)管理水平。同時，將檢查當(dāng)中以及日常管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題通過QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)時傳遞信息，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的良性循環(huán)。

　　加大培訓(xùn)力度，在深入開展活動的同時，這個中心加大對安全標(biāo)準(zhǔn)化操作及要求的培訓(xùn)力度，在提升素質(zhì)上下功夫，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任意識，提升班站管理水平。依托安全點(diǎn)檢制使員工自查自改有章可循，讓每一名員工都明白“干什么，怎么干”，促使每一名員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

　　目前，這個中心“三標(biāo)”上水平活動仍在如火如荼的進(jìn)行著，扎實(shí)有效的開展此項(xiàng)活動為推動班組建設(shè)整體水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)中心持續(xù)穩(wěn)定安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

初審編輯 趙文霞