中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田6月14日訊(唐庚)今年，在黃河鉆井總公司單井考核排名中，東安區(qū)域協(xié)調(diào)部50207隊(duì)一直名列前茅，這其中，協(xié)調(diào)部創(chuàng)新實(shí)施的“五個(gè)到位”管理體系功不可沒(méi)。據(jù)悉，今年以來(lái)，東安區(qū)域協(xié)調(diào)部緊緊圍繞扭虧脫困目標(biāo)，抓住工作量相對(duì)飽滿的有利時(shí)機(jī)，制定實(shí)施了“五個(gè)到位”管理體系，幫助井隊(duì)提升質(zhì)量效益。

　　觀念引導(dǎo)到位，凝聚提質(zhì)增效合力。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有觀念引導(dǎo)到位，行動(dòng)才能堅(jiān)決有力。為了引導(dǎo)廣大干部員工徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，協(xié)調(diào)部運(yùn)用多種方式，強(qiáng)化觀念引導(dǎo)效果。每天早晚六點(diǎn)鐘，協(xié)調(diào)部值班領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)前往電子大屏幕控制室，播放近期編排的形勢(shì)任務(wù)教育課件，讓在這里集合坐車上井的職工了解協(xié)調(diào)部的大事小情。大屏幕熱鬧，手機(jī)小屏幕也不“示弱”。在協(xié)調(diào)部微信公眾號(hào)上，先進(jìn)典型、好人好事、經(jīng)驗(yàn)做法等一條條事例，以微信這種喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳遞著，將正能量輻射到每一個(gè)角落。在前不久舉行的大講堂上，書記和經(jīng)理親自授課，深入分析當(dāng)前大環(huán)境，號(hào)召大家順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念、逆境作為謀發(fā)展，進(jìn)一步鼓舞了大家戰(zhàn)寒冬的信心，激發(fā)了大家提質(zhì)增效的熱情。

　　載體活動(dòng)到位，掀起提質(zhì)增效熱潮。鉆井主業(yè)是扭虧脫困的保障和基礎(chǔ)，井隊(duì)是創(chuàng)效的核心單元。為了激勵(lì)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)高效打井，協(xié)調(diào)部開(kāi)展了一系列載體活動(dòng)。在40558隊(duì)，試點(diǎn)司鉆職業(yè)化管理制度，優(yōu)選一名司鉆為職業(yè)司鉆，在經(jīng)濟(jì)和政治上配套相應(yīng)的待遇，有效增強(qiáng)了司鉆管理班組的責(zé)任感和主動(dòng)性，班組管理水平逐步提高，同時(shí)也帶動(dòng)了整支隊(duì)伍生產(chǎn)時(shí)效的提升。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月從搬遷安裝時(shí)效、科學(xué)打井能力和HSE管理水平三個(gè)方面對(duì)井隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，每個(gè)方面排名前兩名的為優(yōu)勝井隊(duì)。各隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，賽時(shí)效、賽質(zhì)量、賽管理，掀起了奪紅旗、爭(zhēng)第一的熱潮。

　　設(shè)備管理到位，打磨提質(zhì)增效利器。完好的設(shè)備是保障鉆井生產(chǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效的重要前提。協(xié)調(diào)部為設(shè)備“強(qiáng)身健體”，積極開(kāi)展設(shè)備除銹噴漆、維護(hù)保養(yǎng)、防腐防塵等工作，保障設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。完善設(shè)備管理檢查考核細(xì)則，推行鉆井隊(duì)設(shè)備管理績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，采取日常綜合檢查、月度專項(xiàng)檢查、季度重點(diǎn)抽查及重要施工環(huán)節(jié)上井督查等方式，從崗位操作、檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)、資料管理等方面全面考核井隊(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)做好設(shè)備管理隱患查找和監(jiān)督整改工作。創(chuàng)新設(shè)備管理工作方法，組織拍攝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作與維修視頻，為更好地開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn)工作，提供了直觀、形象、便于學(xué)習(xí)的示范教材，提升了鉆井隊(duì)設(shè)備操作保養(yǎng)和自我維修的技術(shù)水平，降低了設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用。

　　經(jīng)營(yíng)考核到位，撬動(dòng)提質(zhì)增效干勁。協(xié)調(diào)部充分利用考核這個(gè)杠桿，激發(fā)挖潛增效、節(jié)約增效、管理增效等方面的潛能。按照“大經(jīng)營(yíng)”的理念，對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行切塊承包，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)，幫助井隊(duì)查找成本控制點(diǎn)，堵住效益流失點(diǎn)。建立和完善考核辦法，圍繞總公司單井單機(jī)考核制度，以價(jià)值創(chuàng)造和效率效益為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)控管理制度，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。堅(jiān)持按勞分配的原則，完善與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步加大薪酬浮動(dòng)考核力度，讓缺勤人員無(wú)工時(shí)減薪酬，出勤人員能干多干工時(shí)高、不干少干收入少，拉大不同崗位、不同狀態(tài)人員的收入差距，激發(fā)崗位員工的工作積極性。

　　人才培養(yǎng)到位，夯實(shí)提質(zhì)增效根基。協(xié)調(diào)部把基層干部、技術(shù)人員和重點(diǎn)崗位操作人員作為培訓(xùn)重點(diǎn)，堅(jiān)持培訓(xùn)、考核、激勵(lì)并重的原則，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、跟崗見(jiàn)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)師帶徒相結(jié)合的方式，進(jìn)行崗位操作、設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)硬的基層干部向主任師和主管師方向培養(yǎng)，強(qiáng)化以創(chuàng)新管理、能力建設(shè)為主的培訓(xùn)，切實(shí)提高基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和執(zhí)行能力;對(duì)工程技術(shù)人員以提高新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為培訓(xùn)重點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一線專業(yè)技術(shù)人員科技成果轉(zhuǎn)化能力與解決實(shí)際問(wèn)題的能力;對(duì)生產(chǎn)操作人員重點(diǎn)向技師、高級(jí)技師方向培養(yǎng)，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，加大對(duì)崗位員工的業(yè)務(wù)、理論考核力度，促進(jìn)員工在崗位實(shí)踐中成才。

初審編輯 楊迪