中國網(wǎng)山東東營5月23日訊(孔令晨)自2016年推行“三線四區(qū)”效益模型以來，勝利油田純梁廠梁南采油管理區(qū)細(xì)算每筆效益帳，做到支出的每一分錢都有目的，產(chǎn)出的每一滴油都有效益，僅今年1、2月份就節(jié)約操作成本137萬。

　　清早，材料員宋佐彬通知各站派人來領(lǐng)油漆。可是當(dāng)大家騎著車子趕到庫房時(shí)，看到的卻是幾箱裝滿油漆的礦泉水瓶。

　　以往管理區(qū)分發(fā)油漆，八種顏色每班組各一套，可是由于用量的不同，庫房總會(huì)有大量的剩余靜靜的躺在那里，隨著時(shí)間的推移逐漸干涸，造成整桶的浪費(fèi)。了解到這個(gè)情況后，材料員老宋在心里打起了小算盤：按照勾兌比例，1.5公斤油漆就滿足一口井的用量，如果能將各色油漆分裝成小瓶，按照油水井的用漆不同進(jìn)行配套組合，再根據(jù)各站上報(bào)的工作量進(jìn)行分配，這樣全區(qū)可以共用一套油漆，按一公斤油漆12元，每月就能節(jié)約800元。

　　老宋的小算盤為逐年遞減的材料費(fèi)找到了解決的突破口，作為獎(jiǎng)勵(lì)，老宋當(dāng)月獎(jiǎng)金增發(fā)500元。這一重獎(jiǎng)在職工中引起了不小的反響，讓大家也敲響了各自的小算盤。

　　站長紀(jì)泉城在對(duì)本站成本核算后，感慨地說：“我們站的井，從地面到井筒，各項(xiàng)管理水平都在全區(qū)名列前茅，可沒想到一算賬，我們竟然拖了全區(qū)的后腿。”

　　原來，43#班站所管轄的C41區(qū)塊由于地層礦化度、氯離子含量高，C41-6、C41更24等6口井腐蝕偏磨嚴(yán)重，每年至少作業(yè)2-3次，抬高了全站的成本。紀(jì)泉城對(duì)照地質(zhì)資料，以及自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將加藥周期由每周一次，調(diào)整為三天一次。用全年增加藥劑費(fèi)用6000元的低成本，換了減少作業(yè)費(fèi)用60萬元的大效益。

　　在這其中，除了站長外，還有一個(gè)人的算盤打的叮當(dāng)響。

　　年初，C17-8X2和C17-26兩口低產(chǎn)井先后躺井待作業(yè)，而作業(yè)監(jiān)督李紅軍卻給出了一個(gè)扶，一個(gè)不扶的決定。面對(duì)C17-26井的責(zé)任人袁坤鵬的“質(zhì)問”，李紅軍算了一筆賬：雖然兩口井的產(chǎn)量只相差0.2噸，但是C17-26是水井轉(zhuǎn)抽，沒有水井對(duì)它進(jìn)行能量補(bǔ)充，并且井下管柱偏磨嚴(yán)重，平均每三個(gè)月就要作業(yè)一次，井網(wǎng)不完善、作業(yè)成本居高不下，使該井的成本高達(dá)3483元;而C17-8X2井由于井筒狀況相對(duì)較好，且檢泵周期為865天，即使加上此次作業(yè)費(fèi)用，成本也只有899元/噸。

　　通過算這筆賬可以看出，日產(chǎn)油量雖然減少了0.3噸，但卻能節(jié)省成本13余萬元。現(xiàn)在，算賬在這個(gè)管理區(qū)已成了人人都是行家里手的新技能。維修站金寶祥利用廢棄鋼管自制卡子代替管道堵漏器，單個(gè)就節(jié)約成本30元;職工呂敏用更換手柄、彈簧等附件，避免整套更換剎車，節(jié)約成本200元;注水泵工薛聯(lián)合自主維修注水冷卻器，節(jié)約成本2萬元。截止到今年一季度，這個(gè)管理區(qū)已節(jié)約成本181萬元。

初審編輯 趙文霞