中國網(wǎng)山東勝利油田2月23日訊 2月15日勝利工程公司井下修井作業(yè)大隊(duì)全面啟動(dòng)“五賽五比”為主題的提速增效勞動(dòng)競賽，以精準(zhǔn)有效的制度方案，最大限度調(diào)動(dòng)干部員工投身上產(chǎn)競賽的積極性。

　　為更好的運(yùn)行好此次貫穿全年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，該大隊(duì)制定了《單井核算辦法》、《勞動(dòng)競賽考核辦法》等制度，進(jìn)一步完善單井成本核算體系，細(xì)化考核指標(biāo)配比，使考核的時(shí)效性、針對性和可操作性顯著增強(qiáng)。

　　根據(jù)施工類型差別，他們組織工程管理部門出臺(tái)了《施工周期獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，根據(jù)大修、側(cè)鉆、鉆井類別科學(xué)測算出定額施工周期，明確每道工序超前或滯后時(shí)限相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲數(shù)額，實(shí)行一口井一核算、一口井一兌現(xiàn)的考核制度，讓員工收入差距按績效分配有效體現(xiàn)，激勵(lì)約束作用得到充分發(fā)揮。

　　更加注重施工時(shí)效、成本控制和經(jīng)營效益的考核制度，讓基層單位在施工過程中更加謹(jǐn)慎，在每口井上修前，都要進(jìn)行嚴(yán)格評估預(yù)算，以便最大限度降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。從施工開始到完井過程，施工單位需要按照大隊(duì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的單井考核成本表填寫勞務(wù)、材料、油料、設(shè)備、工具以及施工時(shí)間等每一項(xiàng)成本支出明細(xì)，為后期考核提供詳實(shí)依據(jù)。

　　通過競賽比拼平臺(tái)的搭建，增強(qiáng)了基層單位控制成本、提速增效的積極性和有效性，為促進(jìn)大隊(duì)整體經(jīng)營水平提升提供了保障。