中國網(wǎng)山東勝利油田2月15日訊 為了更好地適應(yīng)油田體制改革，引導(dǎo)和鼓勵大隊廣大干部員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比素質(zhì)，提高大隊整體創(chuàng)效單元的技能素質(zhì)水平。河口準(zhǔn)備大隊力搭建平臺提升職工崗位素質(zhì)，促進全員價值創(chuàng)效能力的大幅提升，滿足未來專業(yè)化隊伍改革和采油廠生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)有效發(fā)展的需要。

　　2月14日下午，河口準(zhǔn)備大隊機械制圖培訓(xùn)基地“臨時”迎來一批培訓(xùn)學(xué)員。之所以說是“臨時”，原因很簡單，因為當(dāng)天沒有安排培訓(xùn)課程。原來，當(dāng)天下午，這個班組沒有設(shè)備承修任務(wù)，按照規(guī)定，他們必須參加小隊組織的培訓(xùn)課。事實上，在這個大隊，像這種“臨時”培訓(xùn)班屢見不鮮。各個基層隊班組如果當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成后，都會雷打不通的組織開展項目培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒和崗位練兵等活動，旨在持續(xù)提升職工崗位素質(zhì)，進而打好“提質(zhì)增效、改革轉(zhuǎn)型、強基固本”三大攻堅戰(zhàn)筑牢人才保障。

　　在這個大隊，每年都會根據(jù)職工需求，以及崗位人員出現(xiàn)斷層情況和崗位提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，突出實用性、針對性和延續(xù)性，定制油管桿和下井工具修復(fù)、設(shè)備修理、電工、電氣焊、井架安裝工、車工和汽車駕駛等培訓(xùn)專題和項目。同時，制定切實可行的月度培訓(xùn)計劃，建立健全培訓(xùn)教材、教案、聽課筆記、考試資料、考核資料、培訓(xùn)檔案等培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，并從優(yōu)選擇兼職教師，組織專人強化培訓(xùn)監(jiān)管，保證每月培訓(xùn)時間不少于8小時，每次培訓(xùn)不少于2小時。據(jù)統(tǒng)計，這個大隊每年開展專項培訓(xùn)達1200余小時。

　　這個大隊認(rèn)真修訂《導(dǎo)師帶徒崗位職責(zé)》，明確培訓(xùn)項目，細(xì)化雙方考核評分標(biāo)準(zhǔn)。同時，專門成立考核小組，積極推行導(dǎo)師帶徒量化考核，對師傅實行培訓(xùn)計劃、備課情況、授課技巧、課時完成和培訓(xùn)效果等百分制考核，對徒弟實行學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂筆記、培訓(xùn)出勤、培訓(xùn)項目完成和月考成績等百分制考核，明確工作干到什么程度獲得什么樣的分值，成績優(yōu)異的師徒納入年度評先樹優(yōu)選舉中，有效確保此項工作擲地有聲、取得實效。在兩名導(dǎo)師的悉心傳授下，這個大隊修保隊青工馬曉軒從一名作業(yè)機修理工，很快成長為一名汽車電路維修骨干。

　　這個大隊由專人負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位練兵考核表，做到崗位練兵考核有據(jù)可依。并針對基層工作性質(zhì)和特點，以及班組和人員構(gòu)成情況，量身制定月度標(biāo)準(zhǔn)化崗位練兵內(nèi)容，下發(fā)基層，由基層自主組織開展。在每個基層隊的每月標(biāo)準(zhǔn)化崗位練兵中，基層隊隊長和技術(shù)員全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)參加崗位練兵的班組、個人及相關(guān)事宜，并做好崗位練兵活動記錄，對班組和職工進行考核。同時，認(rèn)真對現(xiàn)場操作中的不標(biāo)準(zhǔn)操作方法和不良操作行為進行糾錯及示范，切實提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。大隊將采取“四不兩直”的方式，對各個基層隊的月度標(biāo)準(zhǔn)化崗位練兵開展情況進行督查，并將督查情況納入基層月度基礎(chǔ)管理考核。