中國網(wǎng)山東勝利油田5月19日訊(駱冬) 5月18日，河口采油廠護衛(wèi)大隊抽調(diào)綜合管理室、經(jīng)營管理室和生產(chǎn)運行室業(yè)務(wù)骨干，組成15人的檢查小組，由大隊分管干部帶隊，對下轄十一個中隊進行“月度基礎(chǔ)管理檢查”。

　　“月度基礎(chǔ)管理檢查”是護衛(wèi)大隊今年夯實三基工作，提高隊伍素質(zhì)的重要舉措。面對新形勢，護衛(wèi)大隊深刻認識到，隨著油公司改革的進一步深化，只有不斷強化基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，才是護衛(wèi)這支專業(yè)化隊伍高效運行和可持續(xù)發(fā)展的根本之道。為此，大隊班子各成員深入基層一線，了解職工所想，解決職工所難，以“月度基礎(chǔ)管理檢查”為抓手，以“三基創(chuàng)建考核細則”為評分內(nèi)容，對大隊現(xiàn)有資料進行重新梳理，一方面減輕基層中隊資料冗繁復(fù)雜的整理壓力，另一方面從十一個基層中隊選出標(biāo)桿，將資料定型、定員、定責(zé)，明確每一項扣分的標(biāo)準和數(shù)值，讓基層資料規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓考核檢查一目了然。

　　檢查采取查資料和看現(xiàn)場相結(jié)合的方式，對各基層中隊在黨政資料、生產(chǎn)經(jīng)營、勞資考勤、安全管理、設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面的工作進行了全面細致的檢查。檢查小組從近期重要文件和會議精神的宣貫情況查起，及時督促，避免宣貫不及時、不到位的情況發(fā)生;隨后，檢查人員兵分幾路嚴格按照《護衛(wèi)大隊績效考核細則》標(biāo)準，對各中隊的資料的填寫、三務(wù)公開、隊員考勤、軍事訓(xùn)練、辦公區(qū)、宿舍區(qū)的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、進行了認真細致的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行現(xiàn)場記錄，同時結(jié)合實際，有針對性地提出整改意見，限期整改，并將整改情況及時反饋給相關(guān)組室負責(zé)人。

　　通過檢查，對各基層中隊一個月來的基礎(chǔ)管理工作進行了全面”查體“，讓各基層中隊了解了自身的“短板”所在，同時也明確了下一階段的工作重心，以查促改，保證“護廠保油”工作高效運行。

初審編輯 趙文霞