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          濟(jì)南百年造紙廠煥發(fā)新生機(jī)
          發(fā)布時間:2023-12-06 09:14:24 | 來源:濟(jì)南日報 | 作者:李娜 劉健 郭文豪 張哲方 | 責(zé)任編輯:闞金劍

          昔日老廠房變身文旅特色商業(yè)街區(qū)。

          園區(qū)給泉城夜經(jīng)濟(jì)帶來新生機(jī)。

          百年老建筑成為網(wǎng)紅打卡地。

          園區(qū)商鋪充滿文化氣息。

            左手傳承,右手創(chuàng)新。鐫刻著工業(yè)時代痕跡、留存著幾代人記憶的老廠房搖身一變,被改造為攝影、酒吧、餐飲、教育機(jī)構(gòu)等商鋪,成為一處融吃、住、行、娛、購、游、教等功能于一體的特色街區(qū)——魯豐創(chuàng)意1908園區(qū)。這座創(chuàng)意園里,道路兩旁林立著工業(yè)風(fēng)建筑,除了吸引創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚,還有博物館、影院等文化設(shè)施,機(jī)械與文藝、歷史與現(xiàn)代的碰撞,給泉城夜經(jīng)濟(jì)帶來新的生機(jī),同時正在成長為文化旅游新地標(biāo),園區(qū)也由此成為濟(jì)南市推進(jìn)城市更新工作的一個典型和縮影。

            據(jù)了解,“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)是濟(jì)南國有資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司管理的園區(qū),由所屬企業(yè)濟(jì)南魯豐紙業(yè)有限公司在原山東造紙總廠東廠老舊廠區(qū)的基礎(chǔ)上,全力打造的一個集企業(yè)文化、泉水文化、地域特點(diǎn)于一身的特色園區(qū),經(jīng)過幾年的發(fā)展蛻變,現(xiàn)在已經(jīng)成為濟(jì)南頗具人氣的特色商圈和網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。2020年,園區(qū)被評為濟(jì)南市“市級夜間經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)”“市級商業(yè)街區(qū)”,2021年被評為“全國特色商圈示范工程”單位。百年造紙舊廠如何成功轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)紅園區(qū),走出一條創(chuàng)新蝶變之路?

            破局自救盤活資產(chǎn)探索轉(zhuǎn)型新路徑

            “魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)的前身為山東造紙總廠東廠,始建于1908年,廠區(qū)占地面積約72畝,距今已有115年歷史。該廠是山東省第一家、全國第二家機(jī)制紙廠,生產(chǎn)技術(shù)代表了當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)的造紙工藝。據(jù)史料記載,新中國第一套人民幣就是由該廠生產(chǎn)的鈔票紙所印制,該廠產(chǎn)出的畫報紙曾被周恩來選定為《人民畫報》專用紙,歷史上曾有20多個產(chǎn)品填補(bǔ)了中國造紙工業(yè)的空白,造就了當(dāng)時國內(nèi)造紙行業(yè)一度流傳的“中國造紙看山東,山東造紙看濟(jì)南”的說法。然而,進(jìn)入21世紀(jì),隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)紙張的使用需求不斷下降,加之城市環(huán)保要求的不斷提高,傳統(tǒng)造紙行業(yè)的發(fā)展走向了命運(yùn)的十字路口。受市場、環(huán)保等諸多因素制約,2003年,該廠被迫停產(chǎn),失去了往日的機(jī)器轟鳴,廠區(qū)也逐漸變得沉寂和落寞。

            生產(chǎn)停止后,廠區(qū)的轉(zhuǎn)型和職工的生計問題成為擺在當(dāng)時魯豐公司經(jīng)營班子面前的一道難題。“為了解決企業(yè)生存和職工生活的迫切問題,公司借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營模式,開始了資產(chǎn)租賃經(jīng)營之路。通過公開招租,將能利用的車間、庫房全部對外出租,以租賃收入維持職工的生計。”魯豐公司總經(jīng)理助理曲金柱告訴記者,經(jīng)過此后十余年的經(jīng)營運(yùn)作,雖然園區(qū)條件有所好轉(zhuǎn),企業(yè)生存和職工生活有了基本保障,但是由于園區(qū)缺少整體規(guī)劃、商戶雜亂、道路等基礎(chǔ)設(shè)施破舊,導(dǎo)致資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量較低,資產(chǎn)出租效益與其資產(chǎn)規(guī)模和所處地理位置極不匹配。面對巨額債務(wù)和經(jīng)營面臨的多重困難,如果繼續(xù)延續(xù)原來的租賃模式,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展根本無從談起。

            如何擺脫傳統(tǒng)、低效的資產(chǎn)租賃模式,利用好園區(qū)的優(yōu)勢資源,開啟公司的二次創(chuàng)業(yè)之路,實(shí)現(xiàn)百年造紙文化的振興,是多年來一直憋在公司干部職工心中的“一股勁”。在上級單位的大力支持下,經(jīng)過充分調(diào)研論證,2015年,公司下決心對園區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃和招商策劃,同步對園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造提升,開啟園區(qū)經(jīng)營提質(zhì)增效的新篇章。打造自身優(yōu)勢,將商家“請進(jìn)來、留得住”一直是園區(qū)招商工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),為此,公司緊緊抓住“百年造紙”和“銅元文化”等歷史與文化元素,借助“泉水”這一獨(dú)特的自然資源,著力打造以深厚的文化底蘊(yùn)為靈魂,以餐飲、酒吧、攝影、旅游、休閑、娛樂、購物等多種現(xiàn)代商業(yè)模式融合發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形式,并以此為“賣點(diǎn)”,大力開展招商策劃和商戶招引工作。

            精準(zhǔn)發(fā)力搶抓機(jī)遇蓄勢賦能解難題

            隨著園區(qū)招商工作的鋪開,另外一項解決“卡脖子”的工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。原來,公司在推進(jìn)“分兵突圍”自救、實(shí)施合資合作的過程中,由于改制歷史遺留問題導(dǎo)致了園區(qū)房地證載信息不一致,給后期園區(qū)招商和運(yùn)營帶來許多制約。一方面因房地證載權(quán)屬信息不一致,公司無法對園區(qū)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,從而無法對園區(qū)實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級,一定程度上阻礙了園區(qū)的改革和創(chuàng)新;另一方面由于房地證載權(quán)屬信息不一致,導(dǎo)致擬入駐的業(yè)戶無法辦理相關(guān)經(jīng)營手續(xù),從而嚴(yán)重影響了園區(qū)的招商,成為制約園區(qū)發(fā)展的最大障礙。妥善化解歷史遺留問題,推進(jìn)園區(qū)資產(chǎn)確權(quán)、實(shí)現(xiàn)房地權(quán)證一致,成為迫在眉睫的工作。但是,由于歷史情況復(fù)雜、時間跨度長、缺少相關(guān)的政策支持,資產(chǎn)確權(quán)及房地權(quán)證辦理工作多次陷入困難局面。

            2022年以來,國家及省市各層面先后出臺多項支持存量資產(chǎn)盤活的政策文件,以促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)一步挖掘存量資產(chǎn)的市場價值,提升資產(chǎn)的再投資能力。在此背景下,濟(jì)南市委、市政府也將盤活社會存量資產(chǎn)納入當(dāng)年全市重點(diǎn)工作范疇。2022年初,濟(jì)南國有資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司成立,承接了原濟(jì)南造紙廠歷史遺留問題處理及資產(chǎn)盤活的任務(wù),園區(qū)資產(chǎn)確權(quán)及房地權(quán)證辦理也被列為集團(tuán)的重點(diǎn)工作,全力攻克這一“卡脖子”問題。集團(tuán)積極落實(shí)市委、市政府有關(guān)決策部署,不等不靠,梳理調(diào)研存量資產(chǎn)現(xiàn)狀,突出問題導(dǎo)向,多次組織專題論證,將園區(qū)資產(chǎn)盤活的工作重心和切入點(diǎn)放在國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更登記、手續(xù)辦理等方面,精準(zhǔn)發(fā)力,堅決不打“糊涂仗”。

            同年6月,集團(tuán)制定了“先快后慢、先易后難、先重點(diǎn)后一般”的工作推進(jìn)策略,明確將園區(qū)資產(chǎn)盤活申請列入市級首批盤活項目,借助政策全力推進(jìn)歷史遺留問題解決。經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào),2022年8月,市盤活領(lǐng)導(dǎo)小組將園區(qū)資產(chǎn)盤活正式確定為市級首批盤活項目,得到了上級的支持,集團(tuán)上下更加堅定了攻堅克難破解歷史遺留問題的信心和決心。時間就是效益,為加快園區(qū)資產(chǎn)盤活,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價值最大化,集團(tuán)搶抓機(jī)遇,堅持上下內(nèi)外聯(lián)動,對內(nèi)詳細(xì)搜集整理自1992年以來涉及盤活資產(chǎn)的原始資料和文件,對外積極對接市、區(qū)兩級遺留辦等有關(guān)部門,協(xié)調(diào)推進(jìn)園區(qū)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更登記及房地權(quán)證手續(xù)辦理。通過堅持不懈的努力,最終實(shí)現(xiàn)了園區(qū)房地權(quán)屬的統(tǒng)一,化解了近20年的遺留問題,徹底掃清了園區(qū)發(fā)展的障礙。

            筑好梧桐樹,引得鳳凰來。權(quán)證手續(xù)的完善為園區(qū)資產(chǎn)的改造提升及此后的招商工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ),甩掉了“包袱”的園區(qū)頓時成了“香餑餑”,此前許多對合作存有顧慮或猶豫的商戶,主動回來商談合租事宜,更有部分商戶慕名前往園區(qū)考察溝通合作。園區(qū)的盤活不僅破除了影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙,為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,同時也成為2022年濟(jì)南市首批首個成功盤活的項目。

            涅槃重生 創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)煥發(fā)新活力

            如今走進(jìn)園區(qū),一路上商鋪林立,滿滿工業(yè)風(fēng)的舊廠房注入了新鮮生命,處處充滿著年輕的氣息。曾經(jīng)的生產(chǎn)渠已經(jīng)成為清澈見底的流水,與一旁的“百年紙坊”噴泉雕塑主題水幕墻,共同再現(xiàn)了“小橋流水”景觀,引得不少游客前來打卡拍照。作為歷史文化名城和著名的旅游城市,濟(jì)南擁有豐富的旅游資源,外來游客較多,發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)和特色旅

            游具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。“為持續(xù)改善園區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài),加快園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,公司積極響應(yīng)政府號召,因地制宜,大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)。通過‘夜游魯豐賞美景、夜食魯豐品特色、夜宿魯豐享品質(zhì)、夜娛魯豐鑒文化’等特色主題活動的策劃,增加游客入園率,釋放園區(qū)消費(fèi)潛能。”曲金柱介紹。昔日的倉庫、車間變成一家家音樂酒吧、時尚餐廳、藝術(shù)攝影、健身娛樂場所,見證著濟(jì)南新“夜”態(tài)的發(fā)展。園區(qū)白天有水族、博物館、攝影、教育、體育、餐飲、超市、健身等商戶70余家,夜晚有酒吧、飲食、住宿、娛樂、便利店等商戶30余家,商娛功能放大,時尚業(yè)態(tài)增多,門類逐步齊全。隨著新興業(yè)態(tài)和文旅產(chǎn)業(yè)的有效嫁接,以及與夜經(jīng)濟(jì)相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)的陸續(xù)入駐,園區(qū)文化氣息和夜經(jīng)濟(jì)氛圍日漸濃厚,文旅產(chǎn)業(yè)和夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展初具規(guī)模,為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前,園區(qū)已擁有大小商戶100多家,商戶年銷售額已達(dá)到1.6億元,高峰時期日客流量達(dá)萬人次,年均客流量數(shù)百萬人次。2020年至2022年,公司資產(chǎn)運(yùn)營收入年均增幅超過6%,成為濟(jì)南國資領(lǐng)域資產(chǎn)盤活提升的先進(jìn)示范。

            從傳統(tǒng)的加工制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)后,公司愈發(fā)意識到服務(wù)優(yōu)化對于園區(qū)運(yùn)營提升的重要性。基于此,公司牢牢樹立市場和服務(wù)意識,堅持將持續(xù)優(yōu)化提升服務(wù)作為打造園區(qū)核心競爭力的有力抓手。園區(qū)配套提升方面,公司一方面及時了解業(yè)戶的配套需求,想業(yè)戶之所想,急業(yè)戶之所急,對園區(qū)的供水、供電、道路、停車服務(wù)等進(jìn)行改造升級,滿足業(yè)戶的使用需求。一方面對園區(qū)老舊、低效的資產(chǎn)及時更換,使用現(xiàn)代化、高效的新型資產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障,提升設(shè)備運(yùn)行效能,全力保障業(yè)戶的權(quán)益。服務(wù)業(yè)戶方面,公司及時與業(yè)戶進(jìn)行溝通和互動,認(rèn)真傾聽業(yè)戶的聲音,以“店小二”精神持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效,不斷優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境。

            “魯豐公司切實(shí)為園區(qū)市場主體松綁減負(fù),暖心服務(wù)提供了寬松便捷的發(fā)展環(huán)境,尤其疫情防控期間,魯豐公司本著‘再幫一把’的原則,不僅減免租金讓我們商戶能夠度過危機(jī)存活下來,還同意緩繳水電費(fèi),營商環(huán)境的優(yōu)化讓個體商戶茁壯生長、活力迸發(fā),彰顯了濟(jì)南國企擔(dān)當(dāng)。”尚版攝影負(fù)責(zé)人陸海浪告訴記者。提起園區(qū),格林豪泰店長韓迎芬也贊不絕口,她說,魯豐公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線,靠前服務(wù)傾聽商戶訴求,對困難和問題做到“件件有著落、事事有回音”,為商戶打造“零距離”服務(wù)新體驗。

            據(jù)了解,2020年疫情發(fā)生以來,公司積極發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格執(zhí)行政府關(guān)于疫情防控期間房租減免的政策文件,及時主動地給予業(yè)戶租金減免,與業(yè)戶共渡經(jīng)營難關(guān)。3年來,公司為園區(qū)業(yè)戶減免房屋租金共計3100余萬元。

            黨建引領(lǐng) 融合發(fā)展提升競爭軟實(shí)力

            2022年濟(jì)南國有資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司成立后,在集團(tuán)的引領(lǐng)和指導(dǎo)下,魯豐公司大力推動黨建品牌創(chuàng)建,突出黨建在日常工作中的帶動作用,堅持以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨支部結(jié)合實(shí)際,總結(jié)制定了“三統(tǒng)一、兩融合、一促進(jìn)”(“三統(tǒng)一”即:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動;“兩融合”即:企業(yè)黨建工作與社區(qū)黨建工作充分融合、企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作高度融合;“一促進(jìn)”即:促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效、健康、快速發(fā)展)黨支部工作法,在“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)推動“兩個融合”,最終實(shí)現(xiàn)“一促進(jìn)”目標(biāo)。按照這一思路,公司黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工,緊扣時代脈搏、融入發(fā)展大局,圍繞經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行,全面推行“黨建+”模式,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為改革“壓艙石”、發(fā)展“動力源”,在“引領(lǐng)+融合”上不斷發(fā)力,傾力打造“黨旗引領(lǐng)‘雙百’融合”黨建品牌,以黨建鑄魂,以文化賦能,將黨建品牌的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力,凝聚發(fā)展合力,賦能園區(qū)發(fā)展。在黨建引領(lǐng)下,經(jīng)過近年來不斷地打造和提升,“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)的商業(yè)配套不斷豐富,營商環(huán)境得到大幅度提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整,經(jīng)營業(yè)態(tài)更加優(yōu)化,基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性循環(huán)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

            展望未來,魯豐公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決落實(shí)集團(tuán)“11344”工作部署,堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,搶抓政策機(jī)遇,不斷解放思想、開拓創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。提升園區(qū)營商環(huán)境,持續(xù)打造“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)優(yōu)勢品牌,將企業(yè)百年造紙歷史文化與地域泉水文化相融合,更加科學(xué)合理地規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)布局,吸引創(chuàng)意人士及優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐,發(fā)揮更具影響力的示范帶動作用。不斷引進(jìn)新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài),以創(chuàng)造高品質(zhì)國家級商業(yè)園區(qū)為目標(biāo),積極引進(jìn)中華老字號、地方特色品牌以及社會新業(yè)態(tài),使園區(qū)文旅特色更加鮮明突出,各商業(yè)業(yè)態(tài)布局更加科學(xué)合理,將園區(qū)夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向全季節(jié)、全天候擴(kuò)展,把園區(qū)打造成為更具影響力的“網(wǎng)紅商業(yè)園區(qū)”。

            時光百年沉淀,風(fēng)姿歷久彌新。“魯豐創(chuàng)意1908”園區(qū)由造紙生產(chǎn)到資產(chǎn)租賃經(jīng)營,再到今天向文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁進(jìn)的華麗蛻變,標(biāo)志著它經(jīng)歷了百年的歷史變遷和滌蕩后,煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。

            (文/圖本報記者李娜通訊員劉健郭文豪張哲方)

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