山東人應(yīng)聘求職最青睞的財會崗位，如今正遭到機(jī)器人挑戰(zhàn)!

　　已經(jīng)早有人鳥槍換炮了。

　　2016年9月，沃爾瑪裁員7000人，大部分崗位為基礎(chǔ)會計，開發(fā)收據(jù)等崗位。

　　德勤、普華永道、安永、畢馬威這四大會計師事務(wù)所，相繼上市財務(wù)機(jī)器人和財務(wù)機(jī)器人解決方案。

　　如果老板知道有這樣“比你能干比你忠心耿耿還從來不計較待遇”的財務(wù)機(jī)器人，這樣的“金牌員工”，誰不動心?!

　　如果你的工作被機(jī)器人取代了，你怕不怕?

　　7月5日，燥熱的濟(jì)南。浪潮在山東大廈搞了一場“數(shù)字轉(zhuǎn)型，成就智慧企業(yè)”集團(tuán)企業(yè)管理與技術(shù)變革高峰論壇，主角是浪潮發(fā)布的“易寶特”機(jī)器人。

　　來看看參加論壇的企業(yè)：中國航空工業(yè)、中信銀行、中海油、山東國投、山能、魯商、魯信、山航、山鋼、山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)、山東出版集團(tuán)、山東種業(yè)、山東機(jī)場、山東監(jiān)獄管理局、濟(jì)南市國資委、濟(jì)南二機(jī)床、漱玉平民大藥房……

　　上述這些企業(yè)，都是山東新舊動能轉(zhuǎn)換的排頭兵。這個擅長干財務(wù)的叫“易寶特”的機(jī)器人，能有多大能量吸引這么多大型企業(yè)集團(tuán)關(guān)注?

　　答案是，“易寶特”背后的機(jī)器換人浪潮，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正席卷各行各業(yè)，面對這種變化的焦慮感，沒有任何企業(yè)能避免。

　　時代拋棄你時，連一聲再見都不會說

　　時代拋棄你時，連一聲再見都不會說——這大概是2018年流傳最廣金句了。

　　先來看看論壇現(xiàn)場最讓人震撼的一張圖——

　　看到漩渦中心了嗎?媒體正處在風(fēng)暴眼。本人作為從業(yè)多年的媒體人，處在風(fēng)暴眼里的滋味是啥，心里最清楚。

　　零售業(yè)：線下關(guān)店潮一波又一撥，連沃爾瑪、華潤萬家都不能幸免，但盒馬鮮生、無人超市開一家火一家。

　　科技產(chǎn)品：你覺得微信一統(tǒng)天下了，結(jié)果抖音又冒出來了;昨天還覺得刷臉支付挺酷，今天無感支付就來了，連臉都不用。

　　金融服務(wù)：傳統(tǒng)銀行辦業(yè)務(wù)還要排長隊，微眾銀行沒有一個線下網(wǎng)點(diǎn)和柜臺人員，2017年賺了17億;阿里小貸2分鐘放貸，壞賬率不到1%，傳統(tǒng)銀行情何以堪?!

　　機(jī)器換人最先換的是什么?

　　“易寶特”的操盤者、浪潮執(zhí)行總裁王興山在現(xiàn)場說——

　　“機(jī)器換人不可避免，首先要淘汰的是那些標(biāo)準(zhǔn)的、簡單的、重復(fù)的、低價值的崗位。”

　　這句話很耳熟。

　　今年4月，桔子姐在濟(jì)南國際會展中心逛2018中國衛(wèi)生信息技術(shù)/健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用交流大會時，圍觀科大訊飛的導(dǎo)醫(yī)機(jī)器人“曉醫(yī)”時，科大訊飛研發(fā)人員這么說。

　　來看看這張圖——

　　“消化內(nèi)科怎么走?”“肚子疼掛什么科?”“李醫(yī)生什么時候出診?”……每天每時每刻都是這樣簡單、高度重復(fù)的“問路”和“問診”，你煩不煩?反正“曉醫(yī)”不煩，因?yàn)樗菣C(jī)器人。

　　“曉醫(yī)”在北京301醫(yī)院上崗，每天服務(wù)六七百人次，交互達(dá)2000 多次。換算成人工，就是一天8小時每分鐘嘴巴不停。預(yù)約掛號，繳費(fèi)支付，院內(nèi)精準(zhǔn)導(dǎo)航、采集病史，自動導(dǎo)入門診醫(yī)生電子病歷……這些活“曉醫(yī)”也能干。

　　對于財會人員來說，每天填不完的報表、貼不完的發(fā)票、算不完的賬……日復(fù)一日、年復(fù)一年，你煩不煩?易寶特不煩，因?yàn)樗菣C(jī)器人——

　　拿出差報銷來說——

　　出差產(chǎn)生的電子發(fā)票，易寶特能自動歸類，還能圖像識別、驗(yàn)真;手機(jī)上一點(diǎn)，機(jī)器人自動匹配電子發(fā)票，生成報銷單。

　　報銷單提交后，檢查報銷額度、發(fā)票真?zhèn)尾⒆詣痈犊睿瑤酌腌姼赏耆祟悗资昼姼傻幕睢?/p>

　　長著一顆人工智能腦子的財務(wù)就是好用——它不會放過一個假發(fā)票;你想重復(fù)報銷，沒門;它可以自動下載銀行收款流水，7X24小時地干活而且從不抱怨，錯誤率還極低。

　　它不光會開發(fā)票，在人力資源領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，對賬、報稅、做報表、智能補(bǔ)庫、考勤、簡歷分類……都能干。

　　”交給我吧!“——多么彪悍的(機(jī)器)人生!現(xiàn)實(shí)中，你是不是為這證明那證明跑斷腿?找A領(lǐng)導(dǎo)B領(lǐng)導(dǎo)C領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋無數(shù)個公章，才能拿到一份合格的xx證明?

誰又比得了一顆裝了”機(jī)器學(xué)習(xí)“的超強(qiáng)大腦!簡直是秒殺!

　　中國交建海外工地遍布全球，下屬60多家子公司，銀行賬戶就有一百多個，以前總部財會人員光填報表就要一百多張，得安排專人干抄報表的活。和銀行對賬，一個單位1～2個賬戶需要一個人干半天，易寶特只要2.19秒就能完成一個賬戶的對賬工作。

　　極簡背后，是超級復(fù)雜的后臺——企業(yè)的開發(fā)、業(yè)務(wù)、報賬、供應(yīng)鏈、稅務(wù)管理、合同管理、資金管理……

　　這就像剛亮相的百度阿波龍無人駕駛大巴士，沒有方向盤，沒有駕駛位，也沒有油門和剎車踏板，但軟件層面復(fù)雜度迅速提升——阿波龍1.0代碼3.5千行，3.0代碼則有2.2萬+行，如今量產(chǎn)下線的阿波龍代碼數(shù)量更多。

　　山東求職者最青睞干財會!幫企業(yè)賺錢的會計和幫企業(yè)數(shù)錢的會計，差別多大?

　　再來看看這兩張圖——

　　這是齊魯人才網(wǎng)提供的2018年二季度山東省17市求職招聘數(shù)據(jù)。山東求職者最青睞的職位為財務(wù)。一個平均薪酬4150元，比全省平均水平低1162元的崗位，為什么在山東這么受歡迎?

　　“輕松、穩(wěn)定、離家近。”被這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)去的求職者們，相信他們的價值觀還是這樣的——一個不變的體制、一個不變的單位、一個可以按月給自己支付固定工資的人生狀態(tài)是最有安全感的。

　　但現(xiàn)在易寶特來了，你怎么辦?

　　這場高峰論壇嘉賓，上海會計學(xué)院教授郭永清是多家上市公司的獨(dú)董、財務(wù)顧問。郭永清當(dāng)場發(fā)問：你是幫著公司掙錢的會計，還是幫著公司數(shù)錢的會計?

　　幫助企業(yè)賺錢的會計，和幫助企業(yè)數(shù)錢的會計差別到底有多大?

　　這是齊魯人才網(wǎng)提供的山東省財務(wù)總監(jiān)的薪酬行情。而那些站在金子塔尖的財務(wù)總監(jiān)，身價遠(yuǎn)不止如此。在上海，300萬年薪并且是稅后，才請的動郭永清這樣資歷者出任財務(wù)總監(jiān)。

　　而那些會幫著公司掙錢的金字塔尖的“會計”，說大了，廣東有萬科郁亮，山東有海爾譚麗霞。2006年，譚麗霞擔(dān)任海爾集團(tuán)CFO時，張瑞敏講了16個字——海爾的財務(wù)人員一定要從“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;規(guī)劃未來”、“引領(lǐng)價值”、“事前算贏”、“創(chuàng)新增值”。

　　現(xiàn)在，海爾財務(wù)公司是全國最賺錢的財務(wù)公司之一，2006年在全國227家財務(wù)公司中利潤排名前五。

　　扒扒人工智能最先取代的那些工作，你在”黑名單“里嗎?

　　7月4日，李彥宏在百度Ai開發(fā)者大會上公布——百度無人駕駛巴士“阿波龍”量產(chǎn)下線。無人駕駛巴士來了，司機(jī)會失業(yè)嗎?

　　今年，阿里、京東在山東高速公路收費(fèi)站大面積推廣無感支付。無感支付來了，收費(fèi)員會失業(yè)嗎?唐山市在裁撤部分高速路收費(fèi)員時，遭到收費(fèi)員頑強(qiáng)抵抗——我今年36歲了，除了收費(fèi)啥都不會干。

　　而被“曉醫(yī)”和”易寶特“接盤了醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)人員和會計們，恐怕又開心又焦慮——

　　“終于被解放了!那么，我們該干些什么呢?”

　　未來，越來越多的人會遇到這個問題。

　　人工智能最先取代那些容易被算法實(shí)現(xiàn)的工作，比如交易員、基金經(jīng)理、財會人員、翻譯、客服、搬運(yùn)工、秘書、出租車司機(jī)……

　　那么，被“易寶特們”替崗的財務(wù)要干什么呢?

　　沃爾瑪被裁撤的部分員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，從事與顧客接觸更多的工作，促進(jìn)銷售和維護(hù)店面。

　　郭永清說，如果你有能力，你可以參與到集團(tuán)決策中;如果你懂得管理會計，你可以為集團(tuán)控制成本，節(jié)省不必要開支;如果你對融資有見地，你可以找到更大的投資人或者強(qiáng)有力的合作方……

　　當(dāng)然，如果你什么都不會，集團(tuán)只能裁員，或者調(diào)動你去做一些無關(guān)專業(yè)，毫無存在感的工作。

　　易寶特們在敲門，會計人員已經(jīng)到了必須自我革命、自我進(jìn)化、自我轉(zhuǎn)型的地步。

　　怎么轉(zhuǎn)?郭永清說，要從被動型轉(zhuǎn)向主動型;從反映型轉(zhuǎn)向參與型;從記賬型轉(zhuǎn)向管理型，從標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)向智能化，從低附加值工作向高附加值轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)話題，更是一場管理變革

　　中國交建是全球知名的工程承包商，擁有60多家全資控股子公司，全球一萬多個在建工程，財務(wù)人員8000多人，在全球都有建筑工地。易寶特在這家大型集團(tuán)上崗后，總部財務(wù)部門第一反應(yīng)是——這個財務(wù)機(jī)器人真好，給企業(yè)省了這么多機(jī)票錢，再不用整天全球飛來飛去查賬了。

　　基層人員這樣一個反應(yīng)，郭永清認(rèn)為“格局太小”。

　　如果僅僅把易寶特當(dāng)做一個財務(wù)機(jī)器人的話，那么，它只是一個“金牌財務(wù)”;但如果把它當(dāng)做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，那么，整個管理體制、思路都會因之發(fā)生變化。

　　從財務(wù)領(lǐng)域的機(jī)器換人，到財務(wù)共享，到建立中國交建全球財務(wù)云平臺，這不是省個機(jī)票錢的問題——數(shù)字化促進(jìn)了企業(yè)組織扁平化，大數(shù)據(jù)分析促進(jìn)了管理精細(xì)化。建筑行業(yè)平均利潤率不過2%，中國交建在5%左右。大象起舞，沒有一個強(qiáng)大的成本控制能力怎行?

　　浪潮執(zhí)行總裁王興山在現(xiàn)場說，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)話題，更是一場管理變革，需要從企業(yè)文化上轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢必會是一場風(fēng)暴，只是有早有晚，有難有易，而改革總是從最易操作的做起，從最簡單的機(jī)器替代財務(wù)開始。通過技術(shù)驅(qū)動，打破部門之間的藩籬，這跟現(xiàn)在全國各個城市力推的政務(wù)審批改革“最多跑一次”一樣。

　　王興山在現(xiàn)場喊話：桔子財經(jīng)想畫個重點(diǎn)：

　　A.未來的工作場景是人與數(shù)字員工的合作。

　　B.機(jī)器替代人的工作不可避免，要做好人的轉(zhuǎn)型和知識的轉(zhuǎn)型。

　　對于企業(yè)而言，買一個易寶特容易，機(jī)器換人容易，換管理構(gòu)架換腦子難。你不換，你就是拿大刀對別人的機(jī)關(guān)槍;對于財會人員來說，如果跟不上迭代，時代拋棄你，連個對不起都不會對你說。

　　7月5日，天氣燥熱。浪潮在山東廈金色大廳召開的這個行業(yè)峰會，直到會議結(jié)束，整個會場坐得滿滿的。

　　顛覆醫(yī)療界的沃森來了，顛覆媒體界的寫稿機(jī)器人來了，顛覆廚師界的炒菜機(jī)器人來了，顛覆財會界的易寶特來了……我們怎么辦?

　　齊魯晚報齊魯壹點(diǎn)記者 蔡宇丹

 

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